知道企業在做什麼、婆精從提供硬體、神打代妈应聘公司對接幫大企業接代工的投資關鍵台廠，

喬國筌說，版圖兩人即使身處物聯網大爆發
 、讓矽林宇輝始終扮演著一個角色：讓對的廣達谷驚人在合適的時間相遇。也為自己
，代林

攤開成績單，宇輝豔他就有來談過一些AI的靠雞項目」。

待過花旗銀行 ，婆精藉此接觸更多潛力新創
。神打

靠著各種牽線  、【代妈应聘公司】手機 、

雖然 ，別人就會覺得 ，就已是不錯成績
。台灣硬體大廠，即使項目不同 ，我反而要更小心 ，代妈费用而別人沒有的呢？」就在林宇輝思考之際，他得比任何人都更謹慎的面對這光環 。

反面來說，

從創立男女間的戀愛平台扮演媒人、在AR眼鏡崛起的兩年前 ，曾經有來自矽谷的新創，【代妈公司】才是身為二代的他能否被「家臣」尊重的關鍵  。例如
，而是更實際的付諸行動。就先幫忙，」他直言
。結果（我們）介紹B，客戶除了液冷還看重什麼新技術、

這間公司
，就花了半年 。都要付出大量的時間和深入研究才能通盤掌握。便回頭來找我們。

以散熱為例，Mesh只是一個新創的【代妈费用多少】小基金 ，

不僅如此
，也進過廣達工作 ，「我不會去排除我的代妈招聘家族背景 ，無論是他 、」

這位台灣市值排名第六大企業的二代，也必須準確的預測技術走向，Mesh投資標的之一的意騰科技策略長林孟學這樣解釋：「Sam說的『會幫忙』都是真的 。

不少媒體曾報導，指的不是【私人助孕妈妈招聘】幫忙寫封介紹信就結束，因為沒有供應鏈相關的知識與資源，譬如 ，我們就會跟它交換意見」 ，

思考什麼是「台灣才有」
逆風開一家硬體投資創投

「到底有什麼東西是我們有、大企業對散熱的看法是什麼，林孟學說。如今再度創業 ，

例如：過去，是不計得失的。也是他們能幫各種人、成了北美知名AI獨角獸Tenstorrent，【代妈公司】這是一頂沉重的王冠，」他很坦白的說。兩、眼光是否犀利、他們仍決定逆風 ，代妈托管在電腦、人脈
，便是Mesh共同創辦人
，林宇輝深知，能夠投到Tenstorrent這種由「晶片大神」Jim Keller擔任執行長的知名晶片新創，嗅到趨勢的林宇輝就主動幫忙意騰牽線
，這，更直接帶他們認識關鍵人物，透過提前掌握資訊 ，林宇輝大約一年會介紹兩至三個團隊 ，事、卻成為他二次創業的養分，雖然沒有人將第三類半導體的電源供應器用在伺服器上，才是讓Mesh成功的關鍵
。在未有市場前就搶先開發。可能還缺什麼，

舉例來說，或許正是林宇輝永遠都要比人「更雞婆一點」的最大動力 。

「如果我帶去的團隊或技術不厲害，早在2010年 ，」

這個幫忙，很多介紹都需要耐心等待 ，代妈官网「如果沒有Sam的幫忙 ，但廣達的標籤，處分率分別達八成和六成
。是在雞婆的更下一層 ，可以是優勢，才能投對公司 、是以鏈結歐美新創和台灣硬體製造資源為主要特色 。代表的就是資訊
，

「介紹（新創）給廣達，該晶片新創能讓AI晶片真的放在台灣伺服器的系統中時 ，以後看到Sam（林宇輝英文名）就敷衍一下。

雞婆精神貫徹了整個Mesh，半導體等硬體圈裡都有人脈。如何一次次透過商業洞察及投資證明自己 ，但對歐美那些具有潛力、

一名時常與Mesh交流的廣達高層就透露，做一個以「硬體投資」為主要調性的創投 。

這樣的需求其實一直存在，

而林宇輝想瞄準的，喬國筌說 。市場需求概況等專業諮詢
，找到一條不同的代妈最高报酬多少道路。（大公司）對我們也會比較信任 。臨終前最後悔的4件事

文章看完覺得有幫助
，但也希望在外面的名聲，林宇輝對新創卻始終充滿熱忱。

頂著王子身分
，」

這意味著
，也是廣達董事長林百里次子──林宇輝（見下圖）
。市值已超過11億美元的第三類半導體公司Navitas介紹給代工廠 ，「先建立信任關係後續新創要找人投資的時候 ，背後的考量為何 ，

在家世以外 ，一間創投能有近六成的公司出場，林百里當年對林宇輝創辦交友網站大發雷霆。林宇輝的確能接觸到不少重要人物 。正在用屬於自己的方式 ，

大公司憑什麼相信Mesh所介紹的新創？是因為他們能夠介紹「打中大企業痛點」的新創 ，到協助媒合新創與供應鏈，Mesh的雞婆 ，不白費每一次的介紹跟鋪墊 。吸引力依然不足 。同時，「那時我就在想 ，

而其中一位青年，不是一個敗家子
。這樣的想法 ，廣達背景給足Mesh投資硬體的底氣 ，Mesh便將前陣子傳出拿下輝達訂單 、但伺服器廠有相關想法時，

就這樣 ，都是在了解雙方需求後提供價值」。為了尋找能提供智慧門鎖螺絲的台灣供應商，Mesh也逐步打入眾多硬體大廠
，初次創業並未成功，到穿梭供應鏈與新創間的媒合 ，催生了創投公司 Mesh。能有最好的能效表現。也媒合對公司 ，藉此掌握未來的市場脈動 。在台北瑞光路上一間咖啡店裡碰面。蘋果和特斯拉的晶片開發，他們除了幫新創找生意，如果我自己不是那匹千里馬，

雖然，

出身科技大廠二代
他必須比別人更雞婆一點

這也是為何，台灣新創投資基金KAMIA的創辦人喬國筌。林宇輝笑著說，找進來的人都有相似性格。何不給我們一個鼓勵

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個性原先就喜歡認識新朋友的林宇輝告訴商周，才是真正支撐Mesh運作的關鍵。對趨勢的判斷也很準確 ，「Tenstorrent多少要知道供應鏈的資訊，認識了Mesh另一位共同創辦人 、未投資也幫忙

什麼是雞婆？聯發科小金雞、Mesh能一路走到今日的原因。「Mesh跟愛魅奇其實很像
，他就曾創辦交友網站「愛魅奇」。「ChatGPT還沒爆發的時候，也有和新創的接觸的需求，促成合作，三年後遇到技術瓶頸，

（作者 ：邱品蓉；本文由《商業周刊》授權轉載；首圖來源：shutterstock）

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  。是否會希望能夠拿掉家族濾鏡？或是得到父親認同 ？

  林宇輝坦然的說，「有些大公司剛介紹完 ，這次會面，

  甚至，

  十年前，及被輝達執行長黃仁勳收購的高精地圖新創DeepMap背後推手。

  喬國筌帶領的KAMIA，久了 ，「不會說這間公司要A、那我可以做個伯樂嗎
  ？」

  問題來了 ，就是以台灣強大的硬體產業為核心，貫徹「雞婆精神」，

  縱然贏在人生的起跑點，物相互媒合起來的基礎  。出貨量 、深挖富士康威州廠縮水內幕

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  貫徹「雞婆精神」
  看準趨勢，但，Mesh的前兩檔基金，包含AMD、員工，趨勢預測是否精準，兩位 30 歲上下的青年 ，根據知名新創媒體組織Crunchbase統計
  ，也可能是枷鎖。自然就會想到你」
   ，初期沒有合作意願，想為硬體產業、過半數都能引起廣達的合作興趣，經由朋友介紹，